ซานตาคลาราเคาน์ตี้เปิดตัวแผนสำหรับคลินิกดูแลสุขภาพเบื้องต้นแห่งใหม่ในพื้นที่ Palo Alto-Mountain View | ข่าว


ระบบการดูแลสุขภาพของซานตาคลาราเคาน์ตี้วางแผนที่จะให้บริการที่จำเป็นมากไปยังพื้นที่ Palo Alto-Mountain View ด้วย Valley Health Center แห่งใหม่ซึ่งจะเปิดให้บริการในฤดูใบไม้ร่วงปี 2024

สิ่งอำนวยความสะดวกตามแผนขนาด 24,500 ตารางฟุต ซึ่งตั้งอยู่ที่ 4151 ถนนมิดเดิลฟิลด์ในเมืองปาโลอัลโต จะให้บริการการดูแลเบื้องต้นอย่างเต็มรูปแบบ ซึ่งรวมถึงสุขภาพจิต สูติศาสตร์ นรีเวชวิทยา กุมารเวชศาสตร์ และการดูแลอย่างเร่งด่วนด้วยห้องปฏิบัติการ ร้านขายยา และบริการเกี่ยวกับภาพ เว็บไซต์.

“นับเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ 172 ปีของเคาน์ตีของเรา ที่ผู้คนที่ต้องการการดูแลสุขภาพราคาไม่แพงจะสามารถเข้ารับการรักษาที่สถานพยาบาลของเคาน์ตีเมื่อพวกเขาต้องการ ที่ที่พวกเขาต้องการ ที่นี่ในเขตทางเหนือ” เคาน์ตี หัวหน้างาน Joe Simitian กล่าวในงานแถลงข่าวเมื่อวันพฤหัสบดี

Simitian ซึ่งสนับสนุนคลินิกสุขภาพเต็มรูปแบบในเขต 5 มาอย่างยาวนาน ได้พูดคุยกับตัวแทนประมาณ 35 คนจากองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรและผู้ให้บริการด้านสุขภาพ ผู้นำชุมชน และเลือกเจ้าหน้าที่จากพาโลอัลโต, เมาน์เทนวิว, ลอสอัลตอสและลอสอัลตอสฮิลส์ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเขต 5 จนถึงปัจจุบัน ไม่มีโรงพยาบาลสามแห่งของเคาน์ตีหรือ 10 คลินิกดูแลสุขภาพเต็มรูปแบบในตอนเหนือสุดของเคาน์ตี

“ชาวมณฑลประมาณ 400,000 คนไม่เคยมีโรงพยาบาลหรือคลินิกที่จะเรียกตนเองได้ จนกระทั่งทุกวันนี้” Simitian กล่าว เขาโต้แย้งอ้างว่าเขตมีความเจริญเกินกว่าจะต้องการสถานพยาบาลของมณฑล ผู้อยู่อาศัยประมาณ 90,000 คนหรือเกือบหนึ่งในสี่ของประชากรในเขตนั้น ลดลงต่ำกว่า 400% ของขีดจำกัดความยากจนของรัฐบาลกลาง เขากล่าว

“นี่คือครอบครัวที่พยายามหาทางหาทางออกให้ พวกเขากำลังตัดสินใจเรื่องการจ่ายค่าเช่า โดยสงสัยว่า ‘ฉันสามารถวางอาหารบนโต๊ะได้หรือไม่ ฉันละทิ้งการดูแลสุขภาพที่ครอบครัวของฉันและฉันต้องการและสมควรได้รับจริงๆ’ ดังนั้น ด้วยพันธมิตรของเรา ซึ่งหลายคนอยู่ที่นี่ในวันนี้ เราจะเป็นส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหาสำหรับครอบครัวเหล่านั้น” Simitian กล่าว

Maria Marroquin กรรมการบริหารของ Day Worker Center of Mountain View กล่าวถึงการสนับสนุนที่คลินิกจะจัดหาให้กับคนทำงานบ้านและคนทำงานกลางวัน “สิ่งสำคัญคือต้องมีประกันสุขภาพ” เธอกล่าว “หลายคนไม่มีประกันสุขภาพ และนี่จะช่วยพวกเขาได้ อะไรเป็นประโยชน์ต่อกลุ่มคน เป็นประโยชน์ต่อชุมชน” เธอกล่าวเสริม

สถานที่ตั้งของโรงงาน ซึ่งตั้งอยู่ที่ชายแดนของพาโลอัลโตและภูเขา ถือเป็นการพิจารณาในการเลือกไซต์ ดร.แองเจลา ซัวเรซ ผู้อำนวยการด้านการแพทย์ปฐมภูมิของโรงพยาบาลและคลินิกศูนย์การแพทย์ซานตาคลาราวัลเลย์ กล่าวว่า ผู้อยู่อาศัยและคนงานในเขตนี้จะเข้าถึงได้ง่าย “ความสะดวกของการมีบริการมากมายร่วมกันในที่เดียวใกล้บ้านหรือที่ทำงานหมายความว่าการดูแลสุขภาพจะพร้อมให้บริการในเวลาและสถานที่ที่จำเป็นสำหรับผู้ป่วยในเขตทางเหนือของเรา” เธอกล่าว

Luisa Buada ซีอีโอของ Ravenswood Family Health Network อธิบายถึงระยะเวลารอคอยอันยาวนานของผู้ป่วยในคลินิก Palo Alto และ East Palo Alto โดยระบุว่าการนัดหมายสำหรับจักษุวิทยาแบบไม่ฉุกเฉินอาจใช้เวลานานถึงหนึ่งปีและการรักษา podiatry สี่เดือนในขณะที่กำหนดเวลาการนัดหมาย เช่น รังสีวิทยา อาจใช้เวลา 30 นาทีทางโทรศัพท์ เธอสะท้อนถึงความหวังว่าสิ่งอำนวยความสะดวกของเคาน์ตีแห่งใหม่นี้จะช่วยลดเวลาการรอที่คลินิกในท้องถิ่นในขณะเดียวกันก็ขยายการเข้าถึงไปยังชุมชนที่ด้อยโอกาส

Simitian ยังได้กล่าวถึงความท้าทายด้านความสามารถของโรงพยาบาลและคลินิก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เนื่องจากการระบาดใหญ่ของ COVID-19 ทำให้ความต้องการด้านการดูแลสุขภาพทวีความรุนแรงขึ้น คลินิกสุขภาพของเคาน์ตีแห่งใหม่จะเป็นประโยชน์ต่อเขตใกล้เคียง โดยลดกำหนดการและแรงกดดันด้านบุคลากรสำหรับพวกเขาด้วย เขากล่าว

เมื่อถูกถามเกี่ยวกับต้นทุนของสิ่งอำนวยความสะดวก Paul Lorenz ซีอีโอของ Santa Clara Health & Hospital System กล่าวว่าน่าจะเป็นการปรับปรุงผู้เช่า 20 ล้านดอลลาร์ โดยมีค่าใช้จ่ายการเช่ารายปีมากกว่า 1 ล้านดอลลาร์เล็กน้อย

Simitian กล่าวเสริมว่าสถานะของคลินิกในฐานะศูนย์สุขภาพที่ผ่านการรับรองจากรัฐบาลกลางทำให้ราคาเหมาะสมสำหรับเคาน์ตี “หมายความว่าเรามีอัตราการชำระเงินคืนที่จะจ่ายค่าบริการ ซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายของสิ่งอำนวยความสะดวกนี้ในปีต่อๆ ไป” เขากล่าว ผลกระทบทางการเงินของคลินิกจะมีการหารือในการประชุมคณะกรรมการผู้บังคับบัญชาในวันอังคารนี้ เมื่อคณะกรรมการมีกำหนดอนุมัติการเข้าซื้อกิจการของพื้นที่ที่เสนอ

Lorenz และ Suarez อธิบายถึงศักยภาพการให้บริการของคลินิก ผู้ให้บริการด้านสุขภาพหลัก 5 รายจะได้รับแผงผู้ป่วย ซึ่งเป็นกลุ่มผู้ป่วยที่ได้รับมอบหมายให้ดูแลแพทย์เฉพาะรายหรือทีมคลินิก จำนวน 1,800 ราย โดยผู้ป่วยส่วนใหญ่มักจะมาที่คลินิกปีละสองครั้ง ไม่รวมการเข้ารับการรักษาอย่างเร่งด่วน ซึ่งจะมีให้บริการที่คลินิกด้วย

Simitian กล่าวถึงขอบเขตของบริการของคลินิกโดยระบุว่าจะให้บริการดูแลพิเศษที่แตกต่างกันสองหรือสามครั้งต่อสัปดาห์เพื่อเข้าถึงผู้ป่วยให้ได้มากที่สุด “นั่นหมายความว่าเราสามารถทำอะไรได้มากเป็นสองเท่าอย่างแท้จริง” เขากล่าว “เราสามารถให้บริการต่างๆ ได้มากเป็นสองเท่าถ้าเราหมุนเวียนคนที่สามารถเข้าถึงได้ที่คลินิกนี้”

การสนับสนุนบริการพิเศษเฉพาะทางให้มากที่สุด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านบริการสุขภาพจิต Buada สนับสนุนแนวทางนี้ “ผู้คนชอบอยู่ใกล้ชุมชนที่พวกเขารู้จัก” เธอกล่าว





ข่าวต้นฉบับ

About Author