การประเมินสุขภาพของธุรกิจของคุณ


Marc L. Goldberg

มากกว่าสิ่งใดที่เจ้าของธุรกิจต้องการธุรกิจที่ดี การมีสุขภาพดีมีสองส่วน – การเงินและองค์กร ในการพิจารณาสุขภาพของธุรกิจ เจ้าของควรถามตัวเองว่าธุรกิจของพวกเขามีกำไรและยั่งยืนและเป็นสถานที่ทำงานที่ดีหรือไม่ ต่อไปนี้เป็นขั้นตอนที่ต้องปฏิบัติตามและคำถามที่ต้องตอบเมื่อประเมินสุขภาพของธุรกิจของคุณ:

กำหนดและแบ่งปันเป้าหมายและวัตถุประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพ คุณมีแผนธุรกิจที่แชร์กับทีมของคุณหรือไม่โดยไม่ต้องเข้าใจความหมาย คุณกำหนดเป้าหมายระยะยาวและวัตถุประสงค์ในระยะสั้นที่สามารถวัดปริมาณและวัดผลได้หรือไม่? คุณสื่อสารเป้าหมายของคุณไปทั่วทั้งองค์กรเพื่อให้ทุกคนรู้ว่าความคาดหวังในการปฏิบัติงานเป็นอย่างไร?

Marc Goldberg, ผู้ให้คำปรึกษาที่ผ่านการรับรอง, SCORE Cape Cod & the Islands

คุณมีขวัญกำลังใจในการทำงานสูงหรือไม่? พนักงานของคุณทำงานเป็นทีมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรหรือไม่? เพื่อนร่วมทีมของคุณให้ความสำคัญกับตำแหน่งของพวกเขาและแสดงให้เห็นว่ามีผลประกอบการต่ำและความกระตือรือร้นสำหรับองค์กรหรือไม่?

คุณแสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งหรือไม่? คุณทำการตัดสินใจเพื่อประโยชน์สูงสุดของพนักงานและธุรกิจของคุณหรือไม่? คุณได้รวบรวมทีมที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้หรือไม่? คุณสร้างตัวอย่างให้กับทีมของคุณด้วยการเป็นนักสื่อสารที่จริงใจ โปร่งใส และอิงตามมูลค่าหรือไม่ พนักงานรู้สึกชื่นชมหรือไม่? คุณเป็นผู้นำโดยตัวอย่างหรือจัดการตามความต้องการ? ทีมของคุณพร้อมติดตามคุณหรือไม่?



ข่าวต้นฉบับ